Project Portfolio Management by Franc Grimm

This model demonstrates an innovative and effective way for a permanent planning, prioritization, control and monitoring of all projects within an organization - based on Systems Thinking.

Erfolg mit guten Mitarbeitern by Dirk Schink

Dies ist ein Mini-Modell, welche Faktoren um die Frage kreisen: Warum sind Mitarbeiter/innen (MAs) wichtig für meinen Erfolg und wie binde, entwickle und finde ich "gute" MAs? Das Modell erhebt keinen Anspruch auf Vollständigkeit. Die reale Welt kann man sowieso nicht abbilden. Die Grundmuster werden auf Basis der Ursache-Wirkungs-Modellierung mit der Know-Why-Methode und dem iModeler jedoch schnell transparent. Für weitere Frage stehe ich Ihnen gerne zur Verfügung. Dirk Schink Brater - Projektleiter - C...

Prozessoptimierung (Theory of Constraints) by Franc Grimm

Dieses kleine Beispielmodell demonstriert die erweiterten Funktionen des iMODELERs zur Prozessoptimierung bzw. zur Optimierung / Verbesserung der Leistungsfähigkeit beliebiger Prozesse durch die Theory of Constraints (ToC, Engpass-Theorie bzw. Durchsatz-Management). Weitere Informationen bietet das folgende Youtube-Video: https://youtu.be/qqkjB6qvD4Y

Demo Modell von Websession by Kai Neumann

Kleines, qualitatives Modell zum Herumprobieren - aus einer Websession. Das Modell ist nicht vollständig bzw. hat bei keinem Faktor vollständig die 4 KNOW-WHY-Fragen gestellt, sondern wurde nur live erstellt um die grundsätzlichen Funktionen der qualitativen Modellierung mit dem iMODELER zu zeigen. Jeder mag nun aber gern darin eigene Argumente abbilden. Vielleicht wird ja noch ein Strategie-Modell für Restaurant-Besitzer daraus :-)

Qualitatives Wachstum - mit dem iMODELER by Jürgen T. Sturany

Quantitatives Wachstum der Gesellschaft ist heute DIE Kennzahl für Wohlstand und Entwicklung. Spätestens seit der Literatur von Frederic Vester "Die Kunst des vernetzten Dankens", wissen wir das dieses Konzept ein Endliches ist. Zunehmend stossen wir heute an seine Grenzen... Was noch völlig brach liegt ist der Aspekt des QUALITATIVEN Wachstums und seine Wirkung auf Unternehmensergebnisse.

Gefühlte Überlast by Ulli Lorenz

Warum wird eine bestimmte Gliederung gewählt? by kodallethorsten@f*

Das Model versucht wesentliche Einflussfaktoren für die Entscheidung zur Einnahme einer bestimmten Organisationsform der Einsatzgliederung darzustellen und in eine qualitative Wirkbeziehung zu setzen. „Einsatzgliederung“ in ihren hier abgebildeten Ausprägungsformen „Dezentral“ und „Zentral“ sind als neutrale Parameter in Weiß gefärbt. „Auftragserfüllung“ als die zu optimierende Zielgröße ist in Grün dargestellt. Die Einsatzstruktur wird entschieden, deshalb ist die Basis der Einnahme einer Gliederung ein...

Quantitatives Demo Modell MC by Kai Neumann

Kleines Demo-Modell aus dem Tutorial (dort auf Englisch, via Menu ... Zeige Hilfe und dann Klick auf den Fragezeichen-Button am unteren Fenster-Rand) und dem gerade aktualisierten Buch: Qualitative und Quantitative Ursache-Wirkungsmodellierung

KNOW WHY: The explanation for human motivation by Kai Neumann

An English text is provided with the interactive ebook on Apple iBooks Store and with "KNOW-WHY: Systems thinking and modeling ...." available on amazon.com (https://www.amazon.com/Know-Why-Thinking-intelligent-management-ebook/dp/B00BK1QCFU/ref=sr_1_2?ie=UT...)  Ein qualitatives Ursache-Wirkungsmodell von Kai Neumann zur Erläuterung der Triebfedern menschlichen Handelns hergeleitet durch die KNOW-WHY-Denkweise [Kai Neumann in E:CO, Vol. 15, No. 3, 2013: "KNOW WHY Thinking as a new approach to systems th...

Lösung: Gewinn (Gewichtung) by Franc Grimm

Dieses Modell ist Teil einer Aufgabenstellung unseres Online-Kurses "Qualitative Modellierung". Weitere Informationen zu unseren Kursen sind verfügbar unter: