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Government spending - systemic sink or source by Kai Neumann

tax increase payment of interests by government profits of the banks and the rich fueling the real economy spending on consumption profit of big companies productive people (as Bill Gates puts it) spending on health care spending on education spending on administration spending on arms government making debts government budget taxes quantitative easing (QE) banks are allowed to lend more payment of interests by people people making debts spending on infrastructure financial products apart the real economy

This little qualitative model just helps my argumentation in a discussion on a perspective from Gene Bellinger's Kumu project. Yet it is probably interesting for others as well as it features the major arguments from democrats and republicans, from libertarians and communitarians, from the liberals and social democrats .... and so forth

Postwachstumsökonomie (Soll) by Kai Neumann

großschrittig verbessert (nur) nötigsten Dinge recycelt idealisiertes Systemdesign langlebig modular Kaufkraft Arbeitsaufwand Verkürzung der Arbeitszeit Jobs Tun statt Haben Wertewandel menschliche Natur (laut KNOW-WHY-Denkweise) Bewertung, (Lenkungs-) steuern, Auflagen Mindestlohn, Grundeinkommen staatl. Geldschöpfung und Zuschüsse Lobby konventioneller Industrien Kredite Import von Ressourcen Export von Technologie Zinsen

Boris Woynowski und eine Reihe weiterer Herausgeber haben eine hervorragende Textsammlung zum Thema Postwachstumsökonomie herausgegeben, mit Autoren wie Niko Paech, Hans Christoph Binswanger, Ernst Ulrich von Weizäcker u.v.m.. Die Textsammlung ist online kostenlos erhältlich unter: http://www.ife.uni-freiburg.de/wachstumswende/woynowski-boris-et-al.-2012-wirtschaft-ohne-wachstum-notwendigkeit-und-ansatze-einer-wachstumswende.pdf/view Hier nun ganz kurz zu den wichtigsten Thesen der Autoren - aus Zeitgrün...

Democracy and peace at stake by Kai Neumann

Just a quick model to demonstrate the current developments in so many countries..... (Germany, France, USA, ....)

General model on transition, tipping points and crossing the chasm by Kai Neumann

Delay of diffusion amongst early adaptors Diffusion rate amongst early adopters WoM amongst early adopters Total potential of early adopters left Attraktiveness for early adopters Attraktiveness of change to all Effort to change for all Delay of diffusion Total potential left Diffusion rate Fall back Early adopters First Movers WoM, diffusion amongst all Communication of benefits Change Crossing the chasm Adopters Change within early adopters

Just a small general model on tipping points (using the Bass function that can be found e.g. in Sterman's 'Business Dynamics'). The model distinguishes between first movers, early adopters and the tipping point (Malcolm Gladwell) of an adaption by the majority of potential adopters. Getting from early adopters to the majority can be named 'crossing the chasm' (by G.A. Moore). The model can be used for both, explorative qualitative modeling of factors the hinder and foster the tipping point, or a continua...

Competitive Incentives: Working Harder or Working Smarter? Improvement Management by Michael Nesser

Overwork Working Hours Desired Performance Outflow Stress Stress Relief Investment in Capability Capability Erosion Level of Erosion Capability Actual Performance Time Spent Improvement Performance Gap Level of Improvement Background literature describing the model: PDF-File Working Time Pressure to Improve Capability Level of Pressure Pressure to Do Work

Actually, it should only be a small excercise - to test the imodeler. But the results of the model are really worth to be posted here. The model is based on the findings of the following research, I've only added a few points: Nobody Ever Gets Credit for Fixing Problems that Never Happened: Creating And Sustaining Process Improvement (Nelson P. Repenning, John D. Sterman). http://web.mit.edu/nelsonr/www/Repenning=Sterman_CMR_su01_.pdf The findings are not really new, but still valid and relevant.

PM Welt 2019 - kollaboratives Workshopmodell by Kai Neumann

Tolles Team kümmert sich Erfolgreiche PM Welt Gutes Programm Gute Speaker Marketing Nachklang TN Empfang mit Namensschilder, Tasche etc. Gedränge u. schlechte Luft schwierige Anreise etc. Schlechte Organistion Adäquaten Preis Hallo welt Zeitmanagement Referenten Kosten rechtzeitiger Planungsbeginn Team ist unter Stress Gute Location

Kollaboratives Workshop-Modell zur PMWelt 2019 in Münchenvon Kai Neumann, Consideo GmbH, neumann@consideo.com https://www.know-why.net/model/CYCyF9d6IZ5FWeKPihFQtew Motivation:"Projekte scheitern, wenn entscheidende Faktoren nicht berücksichtigt werden oder Entwicklungen nicht richtig eingeschätzt werden" Gibt es noch andere Gründe, die nicht letztlich genau das zur Ursache haben? ... selbst auf strategischer oder auf Portfolio-Ebene, die Dinge richtig zu tun vs. die richtigen Dinge zu tun. Mit dem Mode...

Entstehung negativer Weltbilder by bjuhre

Verzicht auf Medienkonsum Frust über die Berichterstattung Depression erlernte Hilflosigkeit negatives Verhalten Angst vor negativen Ereignissen Dominanz von Männer in den Medien Hilfreiche Warnung vor Gefahren Einflüsse der Evolution eigener Austausch mit Menschen realistische Einschätzung Tendenz zum Negative in den Medien Fokussierung auf Einzelereignisse Medialer "Sensationsfilter" Negative Ereignisse Katastrophen Übertrieben negative Darstellung in den Medien Eigene direkte Wahrnehmung der Umgebung Negatives persönliches Weltbild

Dieses Modell basiert auf einem Artikel der Perspective Daily, einer Online-Zeitung, die sich einem Journalismus verschrieben hat, der fragt: Wie kann es weitergehen? Der Artikel findet sich hier: http://perspective-daily.de/vorschau

Successful Teams by Kai Neumann

emotional intelligence models in budget in time motivation of resources competence of resources lone wolfs distinguished praise for team roles in quality Successful teams fostering communication within a team individuals want to excel sharing of competences within a team creative solutions within a team praise for team help within a team availability of resources illness of resources clear definition of mission, task and strategy

a small model on some crucial aspects of successful teamplay

Transformation of values and behavior with KNOW WHY by Kai Neumann

great feeling of development valuation/scoring system subsidies/support for first solutions over regulation counter arguments, discrediting too ardenuous (e.g. doing instead of having) attacking current comfort other people are adapting (WoM) great feeling of integration sticky mission statement clear worsening of current condition impulses, role models from elsewhere clear scenarios (econ. u. ecol.) only subtle worsening of conditions first mover (Change Agents) too expensive Attractive offers sustainability as a value a clear message

a small model showing the process of a transformation of society with the background of KNOW WHY

Postwachstumsökonomie (Ist) by Kai Neumann

Zinsen Tun statt haben Kaufkraft Nachhaltiger Konsum (weniger) Schädlicher Konsum (viel und billig) Zufriedenheit der Bevölkerung Intakte Umwelt, Nachhaltigkeit Gesamtziel Angebot an Nicht-Nachhaltigem Angebot an Nachhaltigkeit Überschüsse aus gesteigerter Produktivität Preis von Ressourcen Soziale Ungleichheit Geldschöpfung Jobs Kredite Rebound Investitionen Bewertung nachhaltigen Verhaltens und Konsums

Boris Woynowski und eine Reihe weiterer Herausgeber haben eine hervorragende Textsammlung zum Thema Postwachstumsökonomie herausgegeben, mit Autoren wie Niko Paech, Hans Christoph Binswanger, Ernst Ulrich von Weizäcker u.v.m.. Die Textsammlung ist online kostenlos erhältlich unter: http://www.ife.uni-freiburg.de/wachstumswende/woynowski-boris-et-al.-2012-wirtschaft-ohne-wachstum-notwendigkeit-und-ansatze-einer-wachstumswende.pdf/view Hier nun von mir ganz kurz zu den wichtigsten Thesen der Autoren - aus ...