INTERREG Example model by Kai Neumann

Bio vs. regional - dumme Frage by Kai Neumann

Das Modell wird im Presenter beschrieben! Systemgrenzen: Gentech, Urban Gardening (hat Consideo im D3 Modell für das Umweltbundesamt untersucht), Fischfarmen, etc. wurden ausgeklammert

ct Modell Projekt Gartenteich by Kai Neumann

Weniger Plastikverpackungen Gruppe 10 by saschahannemann@h*

PECOBUS - East Africa by lms_hanzee@web.de

df 017 Kollaps (Diamond) by Dirk Fabricius

Das— keineswegs fertige - Modell sucht Diamonds (2005), Kollaps. Frankfurt/M: Fischer) Untersuchung zum Kollaps von Gesellschaften umzusetzen. Zentral ist der "unbeabsichtigte ökologische Selbstmord" (S. 18). Fünf Faktoren spielen eine Rolle, von denen vier - Umweltschäden, Klimaveränderungen, feindliche Nachbarn, unfreundliche Handelspartner — nicht in allen Fällen vorliegen, immer jedoch die Reaktion der Gesellschaft auf ihre Umweltprobleme (25).  Daher ist „Umweltprobleme“ die zentrale Variable. Diese...

IAM-Projekt: Nachhaltige Geldanlage by Kai Neumann

Befragt wurde ein Banker und Umweltwissenschaftler, der nach mehrjähriger Tätigkeit bei einem Finanzberatungsunternehmen, welches auch nachhaltige Geldanlagen anbietet, sich nun als Finanzberater selbstständig gemacht hat. (http://www.fairezeiten.de) Mit folgenden Annahmen sind wir in das Interview gegangen: Letztlich folgen die Angebote hier der Nachfrage, die der Rendite folgt - einzig das fehlende Vertrauen in konventionelle Produkte mit höherer Rendite, eine generell geringe Rendite oder aber der gew...

Reflexion on thorium reactors by Kai Neumann

this is just a first scetch of a cause and effect model ... if you look at the matrix of the factor thorium reactor you will recognize that this model is dominated by balancing feedback loops (...) you may contact me (kai@ilsa.de) to get a copy of the model or even to collaboratively model it with me and others in any way: many insights and happy modeling Kai

Fall-Management: Reflexion der Kundenentscheidung by Kai Neumann

Grundmodell der Entscheidungssituationen der Kunden im Bereich Fallmanagement. Ziel ist es die Entscheidungsituation des Kunden im Fallmanagement zu reflektieren, um ihn besser im bFM zu unterstützen. Zuerst geht es um die zentralen Wirkungsdynamiken einer Entscheidungssituation, die sich aus einer Ursache-Wirkungsmodellierung der Grundlagen einer Entscheidung, der Grundmotive menschlichen Handelns (KNOW-WHY-Methode) und der Handlungsmöglichkeiten des Fallmanagers ergeben. Ein weiteres Modell zeigt dan...

11b - Nachfrageorientierte Wirtschaftspolitik nach Keynes by erdogan.maden@g*