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PiM demo model on IT processes p2: developing solutions by Kai Neumann

Final testing of apps Delivered apps Finally satisfied customer Revision of apps Getting new projects Price of apps Specified data functionalities Costs Specified GUIs Total deliveries Finished (Specifying the app with the customer) Income Specifying the app with the customer Total specifications Finished (Developing the app's core) Overall target Developing the app's core Percent of price after revision Finished (Developing the GUI) Developing the GUI Percent of price at delivery Finished (Developing the data module) Percent of price at the beginning Developer 3 Developer 2 Developer 1 Marketing folks Finished (Getting new projects) Developing the data module Finished (Building the apps) Building the apps
This small PiM model shows how an IT company that develops apps or designs websites or installes software can be modeled in order to identify bottlenecks or constraints and to simulate the costs and income (benefit management)

Markteinführung V03 by Walter Biendl

Bestellmöglichkeit BBBB sticht aus der Menge heraus Anstoßeinträge BBBBB ist "in" Hemmnisse gutes Marketing Firmen-Accounts erstellen Darstellung von BBB BBBB ist etwas Besonderes Internetshop Interessenten hoher Bekanntheitsgrad Maßnahmen bestehender Anbieter Kurzfilme Kundennutzen Kunden Präsentation auf der Hompage der yyyyyy Präsentation auf Messen ralativ hoher Preis redaktionelle Pressearbeit mobile Version Online-Shop neue Mitbewerber persönliches Image Presseartikel Wartezeit bis BBBB eingetroffen ist Word-of-Mouth Effekt persönliche Bekannheit von Redakteuren Social Media umständlicher Bezug über's Internet Verkauf von innovativem Produkt Verkaufsgeschichte
Wir wollen hier ergründen, a) was zu einem hohen Absatz des innovativen Produktes führt; b) welchen Nutzen, auch immaterieller Art, der (mögliche) Kunde davon hat; c) welche Inhalte die Werbeaussagen haben sollten; d) auf welchen Werbewegen (Print, Internet etc.) wird die Kunden erreichen können; e) welche Widerstände es geben kann; Box-Farben: Orange = Ziel grün = Kundennutzen gelb = Maßnahmen rot/rötlich = Hemmnisse

For-a-Better-World-Score an Schulen (Aktionstag) by Kai Neumann

Es entsteht Ehrgeiz (Anerkennung, Weiterentwicklung) Alle zeigen ihren Score Sticker, T-Shirts, o.ä. Alle kennen ihren Score Alle füllen den aus Social Media Andere fordern sie auf Viele wollen das nicht Alle werden motiviert Es wird zur Pflicht Wetteinsatz Coole Wette Punkte werden eingesammelt Was haben die Sponsoren davon? Anleitung für jede Klasse Klassensprecher o. Klassenlehrer Tabelle vorbereiten Motivation für Klassenlehrer Coole Werbung machen Zeitraum festlegen Videos Flyer, Anleitungen Lautsprecher- durchsage Poster Die Schule errechnet auch ihren Score Familien und Lehrer machen auch mit Themen- Scouts erklären Manche verstehen das nicht Orga - Team festlegen Viele schummeln Alle gehen kleine Schritte für eine bessere Welt
Die Aktionstage an den Schulen sind in der Regel durch die Gesellschaft für Energie und Klimaschutz Schleswig Holstein, EKSH (https://www.eksh.org/) und Bingo, die Umweltlotterie (https://www.bingo-umweltlotterie.de/) gefördert. Ziel: An eurer Schule machen möglichst viele mit, ihren For-a-Better-World-Score zu berechnen und dann gern mit anderen darüber zu sprechen. Ablauf: 1. - 2. Stunde Vorstellung Einführung in Nachhaltigkeit Ermitteln des eigenen For-a-Better-World-Score und des Klassendurchschnitts...

Warum wird eine bestimmte Gliederung gewählt? by kodallethorsten@f*

Auswertung des Auftrages Beurteilung relevanter Faktoren Eigene Kräfte Absicht der übergeordneten Führung Gegenerische Kräfte Informationsumfeld Einsatzwert Leistungsvermögen Ungewissheit Führungssysteme Orientierungswissen Komplexität Friktionen Auftragserfüllung Führen mit Auftrag Verfügungswissen Vertrauen Innere Führung Dezentral Zentral Motivation Mikromanagement Mikroagenda Agent Toxic Leadership Einsatzgliederung Kräfte und Fähigkeitsvergleich Feststellung der Möglichkeiten eigenen Handelns Entschluss Kommandeur Abwägen von Möglichkeiten des Handelns SOP ("Heuristiken")
Das Model versucht wesentliche Einflussfaktoren für die Entscheidung zur Einnahme einer bestimmten Organisationsform der Einsatzgliederung darzustellen und in eine qualitative Wirkbeziehung zu setzen. „Einsatzgliederung“ in ihren hier abgebildeten Ausprägungsformen „Dezentral“ und „Zentral“ sind als neutrale Parameter in Weiß gefärbt. „Auftragserfüllung“ als die zu optimierende Zielgröße ist in Grün dargestellt. Die Einsatzstruktur wird entschieden, deshalb ist die Basis der Einnahme einer Gliederung ein...

Germany's great coalition - unfit to shape the future by Kai Neumann

security health education environment culture and identity jobs strong economy offering IT and machinery digitization and automation international demand terror war abroad international economic development climate change higher wages for low incomes taxation, social insurance, .... coal energy cars with internal combustion engines (ICEs) infrastructure domestic budget too many refugees right wing politics qualified staff demographic change green politics domestic demand left wing politics great coalition Well being of the society spending power

PECOBUS - SE Asia by lms_hanzee@web.de

Investor Criminal Network Underreporting Equipment Jurisdiction Corruption Potential Buyers Black Markets Target Value Handler Social Acceptance Weak Authorities Economic Dislocation Human Resources Potential Reward Sophisticated Structures Learning by Doing Opportunity Cost Prospect of Operational Success Place Manager Guardian Global Impact Regional Impact Impact on Maritime Industry Deterrence Business Opportunity Feasibility Economic Trend Violent Modus Operandi Potential Loss

PECOBUS - West Africa by lms_hanzee@web.de

Economic Dislocation Weak Authorities Social Acceptance Handler Target Value Black Markets Potential Buyers Corruption Jurisdiction Equipment Underreporting Criminal Network Investor Potential Loss Violent Modus Operandi Economic Trend Feasibility Business Opportunity Deterrence Impact on Maritime Industry Regional Impact Global Impact Guardian Place Manager Prospect of Operational Success Opportunity Cost Learning by Doing Sophisticated Structures Potential Reward Human Resources

Global Risks Interconnections Map 2016 by pierreweidemann@w*

Profound social instability Illicit trade Water crises Interstate conflict Unmanageable Inflation Weapons of mass destruction Food crises State collapse or crisis Energy price shock Spread of infectious diseases Terrorist attacks Data fraud or theft Failure of financial mechanism or institution Asset bubble Extreme weather events Failure of national governance Large-scale involuntary migration Fiscal crises Natural catastrophes Man-made environmental catastrophes Cyberattacks Failure of climate-change mitigation and adaption Adverse consequences of technological advances Biodiversity loss and ecosystem collapse Critical information infrastructure breakdown Unemployment or underemployment Failure of urban planning Failure of critical infrastructure Deflation
I tried my best to start a collaborative model of the "Global Risks Interconections Map 2016" from the World Economic Forum.  Feel free to join the modeling by clicking the collaborative link. Source: https://www.weforum.org/agenda/2016/01/what-are-the-top-global-risks-for-2016

Produktentwicklung: Requirements / Risikoanalyse (FMEA / DRBFM) by Franc Grimm

Dickeres Leder Quetschbirne Herr Meyer Frau Schulze Frust ablesen Korrosion im Akkufach Kraftmeter Innenkörper Kontrolle Spaltmaße Materialermüdung Versagen der Anzeige wertigere Materialien Reißen von Nähten Gummi Wasserschaden Ausleiern Versagen der Aufladung Oberfläche Leuchtdiode Feder Reißen des Leders Quetschen Qualität Garn Unternehmensweites Risikomanagement zu große Spaltmaße zu dünnes Material Austauschbarkeit (modular) Korrisionsschutz Nachfrage
Rückruf-Aktionen bzw. Qualitätsprobleme bei Unternehmen trotz ausgereifter Qualitätsmanagement (QM)-Methoden und Werkzeuge – wie ist das möglich? Natürlich spielt „menschliches Versagen“ eine Rolle, jedoch nicht die entscheidende! Der Hauptgrund ist recht trivial: es mangelt an Lust & Motivation, die QM-Methoden und Werkzeuge auch wirklich sinnvoll und systematisch zu nutzen! Risikoanalysen werden häufig nur als Pflichtaufgabe (als notwendiges Übel) und selten als Kür angesehen! FMEA (Fehlermöglichkeits-...

Qualitative model on COVID-19 (Corona virus) strategies by Kai Neumann

Deaths Medical care capacities High spread of virus Strict social distancing Additional care units Availability of cure / vaccine Delayed spread of virus Occasional return of virus Three weeks of total distancing Reaching economical limits Social chaos abandoning isolation Immunity of large parts of population Concerted global money printing Intensive monitoring of isolated weak Focussing on isolating just the weak Risk of concentrated severe cases Possibility of young struggling as well Possibility that immunity doesn't last National help to companies, even nationalization Ramp up of economy after crisis Monetary aid to the people People keeping their jobs Learning about the virus People spending money Test capacities National budget Targeting sources, not sinks International aid Global economy
Target Collecting and exploring different arguments and ideas around the so called Corona crisis in a qualitative cause and effect model that after weighting the interconnections allows for analyses through Insight Matrices and loop analysis. Time horizon Short term: 1 month Medium term: 3 months Long term: beyond 1 year More....For more please look at the presenter, explore the model via iMODELER as a freeware or have a look at the corresponding paper: https://www.consideo.com/papers-33.html (available ...