Search for keywords, e.g. 'management complex projects' or 'holiday fun'

MC 2014 Testmodell PROCESS-iMODELER (Baeckereibeispiel) by Kai Neumann

Bäcker Äpfel Zucker Teig verzieren (Äpfel) Sojamilch fertig verzierter Teig fertig gebacken Backofen Backen fertiger Teig Anzahl der Bäcker Mehl Hefe Teig zubereiten

Klimawandel und wir by Kai Neumann

Menschen verlieren zu Hause Armut Extremwetter Ernten in der Welt Konsum und Produktion Klimawandel Fleisch, Milch, Käse Lebensqualität hier Alternatives Verhalten Terror Arbeitsplätze hier Wirtschaft in der Welt Flüchtlinge Verbrennungs- motoren
Ein kleines Modell, um zu verdeutlichen, welche Rolle der Klimawandel für uns in den reicheren Industrieländern bedeutet. Nicht vollständig, sondern geeignet, um die ein paar wesentliche Zusammenhänge zu verbreiten....

Y iM - p5: PiM by Kai Neumann

Resources Other work, daily business Total of other work Usual workload Red. environm. footpring budget to maximize Action to decrease footprint Budget Certification and marketing Costs of resources Efficiency parameter for sales Generating income Happy customers and employees Number of resources
This is a model from our latest paper: https://www.consideo.com/files/consideo/pdfs/papers/eng/Why_iMODELER.pdf 

Collaborative, qualitative model: A good life by Kai Neumann

Nice people around us A good life Security Friends Health Family Something useful to do Healthy environment Nice neighborhood Inequality Liberty Charitable activities Jobs
This model might lead to a new kind of politics. More to come. In between you may simply play a bit with the model and try the new feature of a collaborative modeling link directly beneath the model on know-why.net. Don't be shy....

Agile Transformation: Leitbild sowohl passfähig, als auch nicht passfähig by Conny Dethloff

Das Top Management steht authentisch hinter dem Wandel und gi... Im Unternehmen gibt es ein gemeinsam stark verankertes Leitbild Mitarbeiter identifizieren sich mit Sinn und Zweck des Untern... Das Unternehmen erkennt den richtigen Zeitpunkt zum Start des... Das Unternehmen hat Erfolg Mitarbeiter im Unternehmen können selbstbestimmt denken und h... Das Unternehmen ist erfolgreich im Wandel hin zu Agilität unt... Mitarbeiter sind mutig Mitarbeiter definieren sich mehr über sich als über ihre Rolle Mitarbeiter müssen über kontextlose Mittel wie Geld "mot... Mitarbeiter im Unternehmen haben eine hohe Kundenfokussierung Im Unternehmen wird die Dringlichkeit zum Wandel erkannt Es gibt genügend Freiraum für Mitarbeiter zum Denken

Bedeutung von Macht by Susanne

Macht Gefühl der Integration Notwendigkeit von Macht Von der Gemeinschaft getragene Regeln harmonisches Miteinander in der Gemeinschaft ausreichend Freiheitsgrade innerhalb der Regeln Ungerechtigkeit Gefühl der Weiterentwicklung Menschen folgen anderen Durchsetzen von Regeln Interessen zu Lasten anderer Glück und Erfolg im Leben Grenzen des Begreifens und der 'Bewusstheit'
Das kleine Modell fragt, ob Macht ein nötiges Bedürfnis von Menschen ist.

Clusters and Filters by Kai Neumann

Resource 1 Resource 3 Resource 2 Obstacle 3 Measure 4 Obstacle 1 Obstacle 2 Measure 2 Measure 3 Subtarget 2 Measure 1 Target Subtarget 1

world democracy by Kai Neumann

People benefitting from the wrong way Relative costs of concrete steps Fear of middle class to loose Threat of long term collapse Voters for wrong ways Dissatisfaction with current state Wrong information Inequality Concrete steps to improve situation Majority for wise decisions (FIFA, UN, USA) followers in community follower in community first movers
Whether it is FIFA or the UN or just the USA: the challenge is to get the voting for wise decisions Originally I thought it would be the same model for all three cases, but now I think  - FIFA sustains its system of corruption as those who profit from it directly vote for it (not the nations or organizations but its representatives) - the current UN or world security council suffers from the blockades mainly from China and Russia who do not want the UN to interfere in other countries. A World Council tha...

Wind industry's growth and over-investment archetype by Kai Neumann

Competitors face same challenge Pressure from low PV prices Profitability of wind power enterprises Contracts Income Costs Price R&D Improved technology Fixed prices Competitors with improved technology Competitor's R&D Increased material and labor costs
just a small model to understand why the stocks from wind energy providers are loosing value ... despite the increase in installations. Peter Senge described the "Growth and underinvestment" archetype - this model rather features the "Growth and over-investment" archetype.

IT Komplexität by Kai Neumann

Support(bedarf) Firewall 2 Daten werden ausspioniert Daten gehen verloren IT läuft nicht Kosten von IT Nutzen von IT IT funktioniert IT wird chaotisch User improvisieren Backup-Lösung User-Restriktionen Firewall 1