Schulprojekt: Busfahren ist cool by Franc Grimm

Hinweis zur Modellansicht /-navigation:  Sie können sich das Modell oben direkt anschauen. In dieser Schnellansicht des Modells werden immer nur die ersten 2 Modellebenen angezeigt, um das Modell übersichtlich zu halten. Sie haben jedoch die Möglichkeit, sich durch das Modell zu navigieren, in dem Sie die Ansichten wechseln. Klicken Sie hierfür einfach einen beliebigen Faktor (z.B. Busfahrt ist cool) an und stellen Sie diesen ins Zentrum Ihrer Betrachtung - durch einen einfachen Klick auf das Zentrums-/K...

BoB Konzept (Best of Baltic) continued (copy from futuremodels) by Kai Neumann

I am BoB, we are BoB, Best of Baltic ... SchülerInnen aus Naestved entwickeln sensationelles, ganzheitliches Konzept (siehe Link unten) BoB ist ein Konzept, wie Ostholstein + Region Zealand (Lolland/Falster/Sydsjælland) BoB werden. Vorteile: mehr Jobs nachhaltig (SDGs) stolz (Identität) Das Modell zeigt, wie umfangreich und durchdacht der Zusammenhang ist. Das BoB Konzept ist nicht einfach nur ein weiteres Tourismuskonzept, sondern zuende gedacht. Es bekommt Rückenwind durch Medien*, Politik, Wirtschaft ...

Gewinn (Qualitativ & Quantitativ) by Franc Grimm

Das Beispiel-Modell wurde erstellt, um die generellen Funktionen des iMODELERs zu demonstrieren. Das Modell zeigt exemplarisch einen Ausschnitt zum Thema „Wie kann ein Unternehmen kurz-, mittel- und langfristig seine Gewinne steigern“ u.a. mit den möglichen Ansatzpunkten / Maßnahmen „Marketing“, „Mitarbeiter-Motivation“, Budget-Kürzungen“ etc. Wie der Erkenntnis-Matrix des Faktors "Gewinn" sehr schön entnommen werden kann, können gutgemeinte Maßnahmen kurzfristig zwar positiv wirken und dennoch mittel- u...

Profit (qualitative and quantitative model) by Franc Grimm

Here you will find an example for a qualitative & quantitative model for the following challenge: a company is comparing different measures (Cost Cutting or Investments in Product Innovation, Product Quality, Marketing or Motivation of Staff Members) to increase the profit in a short-, medium- and longterm view. Although this model is very simply, it already allows to gain some crucial insights - as a demonstration on how to analyse and to gain insights with our iMODELER.

Success for hellokraftwerk.com by d3dhemmer

The eZelleron GmbH  http://www.ezelleron.eu/en/ eZelleron is an innovative start-up company based in Dresden. The company has been developing low-emission energy sources for mobile power supplies since 2008. In addition to the well established advantages of fuel cell technology, eZelleron excels through cost efficiency in the production processes and through the perspective to utilize readily available fuels. The lead in technology is protected through several patent families and is currently put into pr...

Template Systemic SWOT Analysis by Kai Neumann

This is just a very small model to get an idea on how to model an enterprise in order to develop a systemic SWOT analysis. In a concrete case the 4 KNOW-WHY-Questions should help you to collect a lot of concrete hard (money, technology, ....) and soft (motivation, skills, relationships, ....) factors. You can continue to reflect on concrete measures to address your strengths and weaknesses.  With quantitative attribute you can monitor the current state of the factors. The position in the Insight Matrix s...

SWOT Analysis of Municipal Administration (start of a general model) 2 by Emma

This is a reduced and generalized version of a SWOT model I have built for a municipal administration. Unfortunately I didn't find an example on know-why.net but I have used a lot of factors from other models. This model is just a start as I am not allowed to show our actual model. Maybe we can develop collaboratively a model? The presenter already shows how with the use of the factor's attributes we can develop a systemic SWOT analysis. The position of the factor in the insight matrix shows the most imp...

PM Welt 2019 - kollaboratives Workshopmodell by Kai Neumann

Kollaboratives Workshop-Modell zur PMWelt 2019 in Münchenvon Kai Neumann, Consideo GmbH, neumann@consideo.com https://www.know-why.net/model/CYCyF9d6IZ5FWeKPihFQtew  Motivation:"Projekte scheitern, wenn entscheidende Faktoren nicht berücksichtigt werden oder Entwicklungen nicht richtig eingeschätzt werden" Gibt es noch andere Gründe, die nicht letztlich genau das zur Ursache haben? ... selbst auf strategischer oder auf Portfolio-Ebene, die Dinge richtig zu tun vs. die richtigen Dinge zu tun. Mit dem Mode...