System-Archetyp / Verhaltensmuster Eskalation

In unserem FITNESS-TEST für Vernetztes Denken (http://youtu.be/b1rZnlbE4vc) haben wir bereits auf typische Denkfallen in der täglichen Entscheidungspraxis hingewiesen.

In dem Modell "System-Archetypen / Verhaltensmuster" haben wir die durch Peter Senge (Fünfte Disziplin - siehe unten) bekannt gewordenen System-Archetypen (wiederkehrende Verhaltensmuster in Organisationen und Systemen) anhand konkreter Praxisbeispiele vorgestellt und erläutert (Das Modell finden Sie hier: https://imodeler.info/ro?key=ArHGClStFqsJ2nk8YI6gfUA). Die verwendeten Mini-Beispiele sollen lediglich die Verhaltensmuster demonstrieren. Die Beispiele erheben daher keinen Anspruch auf Vollständigkeit. Die Beispielmodelle wurden von uns in Anlehnung an Peter Senges Werk verfasst (Literaturhinweis: SENGE, P.M. : Die Fünfte Disziplin. Kunst und Praxis der lernenden Organisation. Klett-Cotta, ISBN 3608913793). Dabei wurden jedoch oftmals eigene Anpassungen und Erweiterungen vorgenommen. Die Grafik oben zeigt den Stammbaum der System-Archetypen in abgewandelter Form. In dem Stammbaum sind lediglich die von uns bisher behandelten Systemarchetypen enthalten. Weitere Systemarchetypen werden in späteren Versionen des Models schrittweise folgen.

Nachfolgend wird ein ausgewählter System-Archetyp nun anhand eines konkreten Praxisbeispiels kurz vorgestellt. Viel Spaß dabei.

Systemarchetyp Eskalation - Kurzbeschreibung:

Bei der Eskalation streben zwei Konkurrenten aus rein subjektiver Sicht danach, eine dominantere Position als der andere zu erreichen, ohne die damit verbundenen langfristigen Folgen zu beachten (Eskalation). Die isolierte, rein subjektive Perspektive beider Seiten verhindert ein tatsächliches Gleichgewicht und führt zu einer scheinbar nicht mehr zu bremsenden Eskalation ("Ich gebe nicht zuerst nach!", "Es ist zu spät, um aufzuhören!") bis zur Zerstörung bis dato funktionierender Strukturen.

Weitere Beispiele: Werbekriege; Scheidungen; Budget- Verteilungskämpfe; Wettrüsten; dass immer mehr Ressourcen der Beteiligten verschlingt; Streit in der Nachbarschaft; gegenseitiges Mobbing am Arbeitsplatz; Förderpolitik zwischen 2 Standorten; wachsende Abhängigkeit von Rechtsanwälten, um Streitigkeiten zu schlichten; etc.


Ergebnisse - Beispielmodell:

In dem Beispielmodell wir ein Preiskampf zwischen 2 Unternehmen um Marktanteile gezeigt. Beide versuchen, die Kostenführerschaft zu übernehmen. Auf rückläufige Marktanteile wird sofort mit einer weiteren Preissenkungen reagiert.

Die Grafik oben zeigt, dass beide Unternehmen jeweils mit einer Preissenkung auf die vorangegangene Preissenkung des Konkurrenten reagieren. Hierdurch fällt der Marktpreis kontinuierlich bis einer der Konkurrenten dem Preiskampf nicht mehr standhalten kann. Sofern beide Unternehmen über das Maß hinausschießen, riskieren sie eine Insolvenz der ehemals gesunden Unternehmen.

Dies war nur ein Beispiel zu wiederkehrenden Verhaltensmustern in der Praxis. Weitere Beispiele sowie den gesamten Stammbaum finden Sie hier: https://imodeler.info/ro?key=ArHGClStFqsJ2nk8YI6gfUA

Wir wünschen Ihnen weiterhin viel Spaß beim (i)MODELN. Ihr CONSIDEO-TEAM