System-Archetyp / Verhaltensmuster Grenzen des Wachstums

In unserem FITNESS-TEST für Vernetztes Denken (http://youtu.be/b1rZnlbE4vc) haben wir bereits auf typische Denkfallen in der täglichen Entscheidungspraxis hingewiesen.

In dem Modell "System-Archetypen / Verhaltensmuster" haben wir die durch Peter Senge (Fünfte Disziplin - siehe unten) bekannt gewordenen System-Archetypen (wiederkehrende Verhaltensmuster in Organisationen und Systemen) anhand konkreter Praxisbeispiele vorgestellt und erläutert (Das Modell finden Sie hier: https://imodeler.info/ro?key=ArHGClStFqsJ2nk8YI6gfUA). Die verwendeten Mini-Beispiele sollen lediglich die Verhaltensmuster demonstrieren. Die Beispiele erheben daher keinen Anspruch auf Vollständigkeit. Die Beispielmodelle wurden von uns in Anlehnung an Peter Senges Werk verfasst (Literaturhinweis: SENGE, P.M. : Die Fünfte Disziplin. Kunst und Praxis der lernenden Organisation. Klett-Cotta, ISBN 3608913793). Dabei wurden jedoch oftmals eigene Anpassungen und Erweiterungen vorgenommen. Die Grafik oben zeigt den Stammbaum der System-Archetypen in abgewandelter Form. In dem Stammbaum sind lediglich die von uns bisher behandelten Systemarchetypen enthalten. Weitere Systemarchetypen werden in späteren Versionen des Models schrittweise folgen.

Nachfolgend wird ein ausgewählter System-Archetyp nun anhand eines konkreten Praxisbeispiels kurz vorgestellt. Viel Spaß dabei.

Systemarchetyp Grenzen des Wachstum - Kurzbeschreibung:

Der sich selbstverstärkende Kreislauf zwischen Kundenstamm und Neukundengewinnung führt zu einem exponentiellen Wachstum, bis ein mitgekoppelter limitierender Faktor (z.B. eine genutzte Ressource; hier: Supportkapazität) durch einen ausgleichenden Rückkopplungsprozess das weitere Wachstum begrenzt. Solange also die entsprechende Ressource ausreicht, bleibt der ausgleichende Rückkopplungsprozess unwirksam. Sobald jedoch die Nutzungsgrenze erreicht wird, kann der andere Kreislauf nicht mehr verstärkt werden; jede weitere Aktion verpufft, so als würden Gaspedal und Bremse zugleich betätigt ("Ich habe das Gefühl, auf der Stelle zu treten!").

Weitere Beispiele: Wirtschaftswachstum in Abhängigkeit limitierender Ressourcen wie Fachkräfte, Rohstoffe und Energie; Produktivitätssteigerung durch Mehrarbeit, Überstunden und Leistungsdruck etc.

Ergebnisse - Beispielmodell:

Die Grafik zeigt die zu Beginn dominierende Erfolgsspirale der Neukundengewinnung. Dieser selbstverstärkende Prozess wird dann durch die begrenzte Supportkapazität ausgebremst. Durch den schlechter werdenden Support wenden sich potentielle und bestehende Kunden von dem Unternehmen verstärkt ab.

Dies war nur ein Beispiel zu wiederkehrenden Verhaltensmustern in der Praxis. Weitere Beispiele sowie den gesamten Stammbaum finden Sie hier: https://imodeler.info/ro?key=ArHGClStFqsJ2nk8YI6gfUA

Wir wünschen Ihnen weiterhin viel Spaß beim (i)MODELN. Ihr CONSIDEO-TEAM