Agile Transformation: Leitbild sowohl passfähig, als auch nicht passfähig

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Description

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Das Unternehmen ist erfolgreich im Wandel hin zu Agilität unterwegs

Mitarbeiter im Unternehmen können selbstbestimmt denken und handeln

Das Unternehmen hat Erfolg

Das Unternehmen erkennt den richtigen Zeitpunkt zum Start des Wandels

Mitarbeiter identifizieren sich mit Sinn und Zweck des Unternehmens

Im Unternehmen gibt es ein gemeinsam stark verankertes Leitbild

Das Top Management steht authentisch hinter dem Wandel und gibt die Richtung vor

Es gibt genügend Freiraum für Mitarbeiter zum Denken

Im Unternehmen wird die Dringlichkeit zum Wandel erkannt

Mitarbeiter im Unternehmen haben eine hohe Kundenfokussierung

Mitarbeiter müssen über kontextlose Mittel wie Geld "motiviert" werden

Mitarbeiter definieren sich mehr über sich als über ihre Rolle

Mitarbeiter sind mutig

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Comments (3)

Conny Dethloff

Anbei die detaillierte Beschreibung zum Modell: http://blog-conny-dethloff.de/?p=3780

Conny Dethloff replies Franc Grimm

Danke für das Feedback. Ja, genau ein Leitbild gibt etwas gemeinsam Definiertes und Verabschiedetes "im Außen" vor, welches Handlungsfreiheit der Menschen einengt. Gleichzeitig ist diese Einengung ja gewollte, denn wir machten gemeinsam im Unternehmen voranschreiten. Ein Leitbild ist also gleichzeitig passfähig und nicht passfähig für Unternehmenserfolg. Ein ausführlicher Blogbeitrag dazu ist in Arbeit.

Franc Grimm

Schönes Modell. Warum wirkt der Faktor "Mitarbeiter im Unternehmen können selbstbestimmt denken und handeln" negativ sowohl auf "Mitarbeiter identifizieren sich mit Sinn und Zweck des Unternehmens" als auch auf "Im Unternehmen gibt es ein gemeinsam stark verankertes Leitbild"? Liegt es an den fehlenden Partizipationsprozessen oder daran, dass z.B. das Leitbild quasi in Stein gemeißelt wurde?