Fließende Zusammenarbeit

Die Inhalte dieser Seite unterliegen der Creative Commons Attribution 3.0 License.

Schnellansicht des Modells (öffne Gesamtmodell mit iMODELER):

Beschreibung

607 Nutzungen, 1829 Aufrufe

Belohnung der Gemeinschaft mehr als desEinzelnen

Führungskraft wählt schwächere Mitarbeiter aus, als er selbst es ist

Glaube daran, dass andere Lösung nicht bringen können

Wunsch nach Steigerung Selbstwertgefühl

Klarheit ist gegeben, was relevant ist.

Mitarbeiter informieren den Vorgesetzten selbständig über Relevante Vereinbarungen mit anderen

Angst vor Kontrollverlust

Lob, wenn man alles unter Kontrolle hat

Lust an der Macht

Negatives privates Umfeld

Negative Erfahrungen aus Vergangenheit

Unsicherheit des Vorgesetzten

Fließende Zusammenarbeit zwischen Abteilungen

Gegenseitiges Vertrauen

Fließende Zusammenarbeit IN den Abteilungen

Erfahrung, dass ich nicht ausgenutzt werde

Vorgesetzte sehen Eigenständigkeit gerne

Positives Feedback

Gute Erfahrung der Vorgesetzten mit Eigenständigkeit der MA

Gefühl, alles Kontrollieren zu müssen

Negative Konsequenzen bei Fehlern

Tadel bei Eigenständigkeit

Ihre Meinung:

Kommentare (1)

dietmar.schumacher@o*

auch ein (gegenseitiges) negatives Feedback kann für ein Gegenseitiges Vertauen positiv sein. Man sagt sich die Wahrheit und nur wenn mir jemand sagt was ich nicht kann oder falsch mache, kann ich mich weiter entwickeln,

Dietmar schumacher

Antworten

Fließende Zusammenarbeit

Beschreibung

Ihre Meinung:

Kommentare (1)

dietmar.schumacher@o*

E-Mail-Benachrichtigung