Gefühlte Überlast

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"Liegen lassen"

Anzahl der Aufgaben

Anzahl der offenen Vorgänge

direkter Zugriff durch höhere Vorgesetzte

Erfolge nach "außen"

Ernst nehmen der Vorgänge

Fortbildung

freie Kapazität

gefühlte Überlast

große Arbeitsgruppen

Kurze Fristen

Listen in der Abteilung

Motivation

Organisatorisches

pers. Organisationsfähigkeit

Dringlichkeit

Zuarbeiten für Vorgesetzte

Qualität der Erledigung

Projekte

Umfangreiche Abstimmungsprozesse

unliebsame Aufgaben

verfügbare Zeit f. einzelne Aufgabe

Vertretungen

Verwaltungsvorgänge

wiss. Recherche

Würdigung durch Vorgesetzte

Überlast der Vorgsetzten

kurzfristige Sonderzuarbeiten